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2月5日，貴州路橋集團(tuán)召開2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨安全生產(chǎn)專題會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌主持會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省政府、省交通運(yùn)輸廳關(guān)于做好2025年一季度經(jīng)濟(jì)工作相關(guān)文件精神，工程管理部通報了復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃和返崗情況，質(zhì)量安全部匯報了復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作情況。與會領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出相關(guān)要求。

杜文昌講話

會議指出，開工第一天召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨安全生產(chǎn)專題會，目的是為了堅決果斷地落實省政府、省交通運(yùn)輸廳關(guān)于第一季度“開門紅”的要求，大家要認(rèn)真領(lǐng)會精神、迅速抓好落實。一要盡快組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。各分（子）公司要發(fā)揮作用，落實好返崗動員工作。要組成聯(lián)合工作組，到項目上嚴(yán)格開展復(fù)工審查。分（子）公司和項目部要嚴(yán)格壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查整治，認(rèn)真開展返崗前安全教育，堅決杜絕“帶病復(fù)工”。二要全力做好統(tǒng)籌調(diào)度。工程管理部要以分（子）公司為單元，做好任務(wù)分解，每日統(tǒng)計并上報復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，及時做好工作調(diào)度。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照分工深入分管項目幫扶指導(dǎo)，解決實際問題。三要抓實近期各項工作。各職能部門要按照三屆五次職代會“136”工作思路，深入實施“高質(zhì)量發(fā)展深化年”“合規(guī)管理推進(jìn)年”“黨建品牌推廣年”三個專項行動，細(xì)化工作措施和工作方案，列出時間表、拿出計劃書，一項項推進(jìn)落實。

會議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行“幸福路橋”企業(yè)文化，做好職工思想教育和行為引導(dǎo)，提升員工集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)奮斗，共同抓好各項工作任務(wù)。

集團(tuán)公司副總工程師、工會副主席，各職能部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司黨政負(fù)責(zé)人（含道武公司、荔河總包）參加會議。